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去年双十一前，有个平顶山本地的快消品企业找上门，要赶在大促前换全新包装，要求是既有货架抓眼度，又能扛快递磕碰，工期只有十天，比常规周期少了一半。
我们有200多位坐班设计师，接到项目后立刻拆分三个小组：一组调研本地商超的货架动线，一组研究竞品包装逻辑，还有一组对接客户的核心需求——客户要“让平顶山人一眼认出的包装”，这就不能脱离本地消费语境。
设计师们熬了两个通宵，改出五版方案，每版都对着冷柜、堆头灯光反复测试主色调，还特意加了个小细节：在包装侧面印了本地的方言 slogan，既亲切又有记忆点。设计定稿后，我们走代采制作，还跟客户约定了货到付款，不用他们提前垫资，省去不少流程麻烦。
客户来验收时，拿着样包在商超现场试了试，站在堆头前的路人都多看了两眼，客户当场拍了照发了群，说这才是想要的效果。
其实这种赶工期的仗我们打过不止一次，之前还有个做食品的客户，要求同样紧急，设计师们连轴转了三天，最后不仅赶在节点交付，还帮客户优化了包装结构，减少了运输损耗。
至今我们累计服务7000多家客户，不管是本地刚起步的小商家，还是有一定规模的企业，大小项目都用同样标准，不敷衍、不糊弄。
平时设计师们也会攒着劲，碰到有意思的项目就扎堆讨论，比如有次为了调整包装的圆角弧度，十几个设计师围在电脑前，对着实物模型改了不下十次，就为了捏着舒服、看着顺眼。